七月的烈日火辣辣地照射著塔河油田。透過綠色的胡楊林和紅花滿枝的紅柳叢中望去，AT22井場上幾十塊巨大的太陽能板，在50攝氏度的地表溫度中享受著陽光。光熱——光電一體化太陽能系統替代柴油發電機、加熱爐，運行三個多月來，井場一直變得很安靜，空中也沒有了游蕩的黑煙。

　　西北油田把創新作為節能減排，建設綠色油田的通行證，以項目管理、結構優化和制度創新，深入推進“碧水藍天”工程和“能效倍增”專項計劃，為油田可持續健康發展打開了綠色低碳之門。

　　BOT模式唱好主角贏掌聲

　　躍參區塊是西北油田近兩年發現的“金豆子”，它開發面積小，油氣產量足，生產周期短，距離主體區塊生產配套設備遠的特點，使西北油田在解決區塊電力問題時有了新思路。

　　服務商出資，以BOT項目管理模式在躍參建設1.2萬千瓦發電站，并負責經營和維護。合同期內，西北油田以買電的方式向服務商支付費用，合同到期后，服務商將發電站無償交給油田。服務商利用區塊放空的天然氣發電，每年可向油田提供生產生活用電1億度，減少天然氣放空4000萬方，節約能源5.3萬噸標煤。

　　塔里木盆地區塊、油井之間的距離少則幾公里，多則幾百公里。西北油田利用“專注管理、業務外包、項目運作”的油公司管理優勢，以BOT項目化管理模式推進綠色低碳油田建設。

　　西北油田以BOT模式引進社會企業進行偏遠單井伴生氣放空回收，年減少天然氣放空6000萬方，減少燃燒廢氣排放量7380萬方，減少二氧化硫和氮氧化物排放量36.6噸，增加混烴產量2000噸，實現節能8.2萬噸標煤，環境和經濟效益顯著。

　　BOT模式建設的瑞祥電廠將油田發電單耗從2.3度/方提高至2.9度/方，通過優化自發和外購間的平衡點，年減少二氧化碳排放10.1萬噸。

　　結構優化促能源“百花齊放”

　　做實傳統領域，開拓新領域。西北油田在能源結構優化上大做文章，形成油田多種類能源互補。

　　偏遠單井AT22井實施光熱——光電一體化太陽能項目后，井場租用的120千瓦天然氣發電機退出運行，年回收天然氣7萬方，新型原油加熱器傳熱效率比常規換熱器提高20%以上，清洗周期延長1倍以上，該項目年減少天然氣消耗11萬方，年節能163噸標煤，降本50余萬元。

　　西北油田在YJ1-7、YJ2-5等六口井實施“以氣代油”工程，用燃氣發電機代替燃油發電機，回收利用單井放空伴生氣。油田在鉆井工作中實施“以氣代油”工程，油改氣帶鉆機輔助動力達到30臺，柴油機改燃氣發動機鉆機7部。同時在TP335H、TP337等九口井實施網電鉆機作業，可降低燃油消耗30%-50%。實施“以氣代油”、“以電代油”及網電鉆機等工作，全年節約柴油6000噸，減少費用支出3300萬元。

　　今年4月，西北油田投運了發電燃氣輪機尾氣余熱利用項目，3臺余熱鍋爐替代18臺加熱爐，完全滿足了周邊生產、生活用熱需求，每年節約天然氣1430萬立方米，發電機組能源利用效率由17%～20%提高到60%，節能1.9萬噸標煤，減少二氧化碳排放量4.8萬噸，年實現經濟效益1300萬元。

　　制度創新為綠色低碳保長效

　　《能效倍增，碳資產管理》是關于綠色低碳發展的專題講座，公司通過召開安全委員會會議和視頻會議，組織領導干部和副科級以上干部集體收看。他們又根據講座內容，向全油田干部職工宣講綠色低碳環保知識，把全員節能減排的意識樹立在員工心里，固化在制度里。

　　西北油田建立健全了各級節能環保責任制，形成公司領導、節能環保管理部門、采油氣廠和分隊站庫的四級節能管理機構，制定實施《節能目標評價考核管理辦法》、《鉆井和作業污染防治實施細則》、《能源計量管理辦法》等多項節能環保制度，加大對環保事件的監督、曝光、獎懲、問責力度。

　　近兩年，西北油田完善生產場所污染物管理、污染防治、環境監測常態化機制，如鉆前、鉆井、作業、鉆后、油建、采油等作業現場從污染物的產生、運輸、處置、監督、問責等形成了閉環式的管理鏈。

　　對塔河水域、胡楊林、農田、鹽場等環境敏感區脆弱的生態環境，西北油田實施了鉆井廢棄物不落地無害化處置管理，所有作業必須嚴格遵守操作流程，截至目前，已實施50口井，節約鉆前排污池修建費、鉆后污染治理費975萬元。