一、創(chuàng)新聯(lián)審方式。成立由部門、中介機構和專家共同組成的聯(lián)審小組，將在部門預算中安排的由第三方實施提供的服務類項目納入聯(lián)審范圍。發(fā)揮政府購買服務成員單位職能作用，市委編辦、市民政、市場監(jiān)管、公共資源交易管理部門全程參與，從源頭入手，與后期職能管理相對接。

　　二、強化源頭管控。聯(lián)審工作立足優(yōu)化調整支出結構，保主保重，堅決壓縮一般性支出，明確從政策依據(jù)、部門職責范圍、購買主體資格、指導目錄范圍、資金測算等方面從嚴控制，切實發(fā)揮部門職責，從嚴管控職責范圍內一包了之現(xiàn)象。

　　三、明確聯(lián)審流程。聯(lián)審工作分部門陳述、聯(lián)審小組提問、財政部門介紹、聯(lián)審小組合議及聯(lián)審結論反饋五個環(huán)節(jié)，規(guī)范工作程序，確保達到預期效果，聯(lián)審結論作為預算安排參考。

　　四、對標目錄管理。結合國家及省級政策要求，制定市本級政府購買服務指導性目錄，明確部門在市本級目錄內編制政府購買服務預算，嚴格約束購買服務的范圍和領域。